Проблема выбора профессии рано или поздно встает перед большинством выпускников. И каждому из них хочется сначала выбрать, а затем приобрести такую, чтобы она не только нравилась, но и приносила хороший доход.
Сегодня весьма популярным является обучение по специальности «Менеджмент». Объясняется это многогранностью данной специальности, дающей фундаментальные знания и практические навыки в различных сферах деятельности: маркетинге, экономике, рекламе.
Только тут важно не запутаться в профессиях, которые делает доступными эта специальность и понять, кем работать после менеджмента в организации. Из статьи вы узнаете об особенностях профессий, где реализуют себя менеджеры — выпускники колледжей и университетов по менеджменту, о личных качествах, необходимых им для работы, о заработной плате, которую им предлагают.
Содержание статьи:
- Менеджмент — это профессия или специальность
- Положение менеджера в компании
- Кем работать после менеджмента
- Чек-лист «20 заповедей начинающего босса, или Как не должен поступать начальник, чтобы не растерять свой авторитет»
- Видеокурс «Эффективный руководитель: как правильно строить деловые отношения с собственником компании»
- Заключение
Менеджмент — это профессия или специальность
В переводе термин «management» означает администрирование, заведывание, управление. Другие значения этого английского слова — правление, дирекция, то есть люди, главные лица организации. Таким образом, первое, что следует отметить, менеджмент — это деятельность по руководству компанией.
Однако вопрос о том, является менеджмент профессией или специальностью остается открытым. Чтобы ответить на него, обратимся к отличиям этих понятий.
Справка в тему
Специальность — занятие или знание, которому человек посвятил себя и в котором достиг совершенства или особенного искусства.
Профессия — род трудовой деятельности, занятий, требующих определенной подготовки и являющихся основным источником существования.
В профессии мы можем оказаться сразу после вуза, получив там подходящую специальность. Но действительными профессионалами становимся лишь спустя время, когда научимся применять в работе теоретические знания из специальности и приобретем ряд практических навыков.
Определить менеджмент как профессию, значит, столкнуться с дилеммой. Ведь менеджер (как следует из текста выше) — это управленец, начальник. А разве возможно оказаться на высокой командной позиции в компании, только-только окончив университет и не имея связей?
Значит, второе, что следует отметить в нашем разбирательстве, профессией менеджмент становится тогда, когда специальность менеджмент находит себе применение в течение некоторого рабочего периода (стажа), превращающего вчерашнего студента в специалиста по менеджменту, и это подтверждается назначением его на конкретную должность в определенной сфере деятельности.
Положение менеджера в компании
Каждой структуре, ориентированной на рост объемов производства и доходов, необходим толковый специалист по управлению. На такого менеджера в компании возлагаются следующие задачи:
- стратегическое планирование;
- постановка целей исполнителям;
- контроль достижения целей по направлениям.
Качества, необходимые для работы менеджером
Чтобы справляться со стоящими перед ним задачами, менеджеру будут необходимы:
- характер лидера/организатора;
- способность раскрывать интеллектуальный потенциал коллег;
- дипломатичность в поведении;
- владение it-технологиями, настойчивость при их внедрении;
- знание путей увеличения доходов.
Карьерные этапы в сфере управления компанией
Нельзя считать, что корпоративный менеджмент существует «один для всего». Он неоднороден и разделяется по функциональным сферам работы компании, объединенным общими задачами.
Руководитель низшего звена, или линейный менеджер
Это тот, кто непосредственно командует рядовым составом и контролирует его работу. На данном уровне иерархии располагаются позиции: бригадир, начальник отдела, заведующий складом.
Задачи у этих работников таковы:
- доводить до рядового состава указания высшего менеджмента;
- решать вопросы мотивации персонала;
- организовывать работу;
- обеспечивать трудовую дисциплину;
- отвечать за результаты деятельности своего подразделения.
Заметка в тему
Зарплата в начале карьеры у линейного менеджера может начинаться от 35 000 рублей.
Менеджеры среднего звена
Руководитель middle-уровня формируется, как правило, после 4-5 лет работы управленцем. Находясь в среднем командном звене, специалист, как правило, возглавляет проекты и малые рабочие группы. Мидл-менеджеры ставят задачи линейным начальникам, отслеживают ход выполнения проекта, отрабатывают более сложные вопросы организации.
Заметка в тему
Зарплата менеджеров среднего звена зависит от компании, области ее деятельности и может быть от 70 000 рублей до 150 000 рублей.
Менеджеры высшего звена, или топ-менеджеры
Это высшее руководство компаний: генеральные или исполнительные директора, их заместители. Компетенции данной категории работников — совершенствование бизнес-процессов, улучшение показателей деятельности предприятия.
Заметка в тему
Деятельность топ-менеджеров требует не только полной самоотдачи человека, но и высокого уровня ответственности за свои решения. Зато и зарплаты в этих профессиях менеджмента соответствующие и начинаются от 500 000 рублей.
Кем работать после менеджмента
Движение выпускников специальности «Менеджмент» происходит в основном в сторону следующих профессий по направлениям бизнеса:
BTL-менеджер, Маркетинг и реклама
Отвечает за динамичное продвижение торговой марки. Осуществляет его посредством рекламных акций. Сопровождает рекламный проект от идеи до ее воплощения. Цель проекта — привлечение целевой аудитории и стимулирование сбыта.
Для специалиста важны такие качества:
- умение руководить людьми;
- ответственность;
- креативность;
- способность находить решения в форс-мажорных ситуациях;
- знание средств устранения конфликтных ситуаций.
Интерим-менеджер, Финансы и банковское дело
При возникновении какой-либо проблемы в компании приглашается этот специалист. Не навсегда, а на определенный период. В данном качестве себя могут пробовать консультанты, антикризисные менеджеры, HR-ы.
Требования:
- должен прийти в компанию и в короткий срок разобраться в технологии производства;
- уметь погружаться в задачи;
- находить верное решение и интегрировать его в бизнес-процессы.
Заметка в тему
Существует несколько специализаций интерим-менеджеров: прогрессоры — запускают развитие компании; терапевты — «лечат» возникшие проблемы; подменщики — поддерживают высокий уровень управления, если основной руководитель отсутствует; чистильщики — находят и устраняют трудности в компании; дизайнеры — создают более привлекательный образ предприятия, например, для инвесторов; могильщики — «сворачивают» без последствий деятельность компании.
Продюсер, Индустрия развлечений
Менеджменту присущи и творческие профессии: арт-менеджер, креативный директор, продюсер. Но и они, наравне с другими руководящими позициями, предполагают наличие высокого уровня ответственности и навыков управления.
Должен уметь:
- планировать финансовые затраты;
- прогнозировать спрос;
- подбирать людей.
Бизнес-консультант, Бизнес-консалтинг
Принадлежит к среднему звену специалистов. Обычно таковые вырастают из бизнес-аналитиков или приходят в консалтинг из других сфер. Бизнес-консультант исследует компанию клиента, пишет диагностику и дает на ее основе профессиональные рекомендации, которые помогут решить поставленные перед бизнесом задачи.
Требования:
- наличие большого практического опыта;
- аналитическое мышление;
- умение составлять бизнес-планы;
- способность аргументировать свои выводы;
- знание путей нахождения общего языка с клиентом;
- склонность к поиску нестандартных решений.
Национальный менеджер, Международные организации
Такая позиция в международной компании доступна лишь прошедшим небыстрый и нелегкий путь от руководителя группы до регионального менеджера. Позиция дает выход на международный уровень и предоставляет широкие перспективы профессионального развития.
Требования:
- высокие лидерские качества;
- способность системно мыслить;
- умение выстраивать отношения;
- наличие навыков делегирования полномочий.
В моем кратком анализе не оказалось места для ряда популярных у специалистов по менеджменту направлений, таких как Управление персоналом, Страхование, Строительство, Логистика, Туризм, Собственное дело.
Я также обошел своим вниманием соответствующие им профессии «Менеджер по персоналу», «Менеджер по работе с клиентами», «Менеджер по продажам», «Маркетолог», «Менеджер по туризму», «PR-менеджер».
Это потому, что я решил сосредоточиться на тех позициях, которые возникли сравнительно недавно. В порядке компенсации привожу полезную рекомендацию.
Рекомендация в тему
Рекомендация касается обращения к сайту федерального кадрового сервиса rabotut.ru. За время работы с 2017 года сервис помог найти работу более 500 000 соискателей в 50 городах России.
Работут постоянно совершенствуется, старается облегчить поиск работы и адаптацию соискателей на новых местах. Помогает выбирать вакансии соискателям, опираясь на их опыт и навыки.
Сервис дистанционно обучает людей новой профессии, информирует об обязанностях и правильном их выполнении. Дает доступ к обучающим материалам на время адаптации на новой работе.
Работут понимает, что важно для соискателей и находит индивидуальный подход к каждому. Сервис также приглашает на работу граждан стран ЕАЭС. Преимущества всех соискателей следующие:
— отклик без резюме;
— дистанционное оформление за 24 часа;
— проверенные работодатели;
— работа рядом с домом;
— гибкий график;
— регулярные выплаты.
Сервис раскрывает сильные стороны соискателей, содействует их карьерному росту. Переходите на сайт rabotut.ru по ссылке https://link.shubinfo.ru/v2/click-B7kaz-ODgqWR-07pNw-6742a896?tl=1
Чек-лист «20 заповедей начинающего босса, или Как не должен поступать начальник, чтобы не растерять свой авторитет»
После назначения на руководящую (менеджерскую) должность многим становятся знакомы следующие ощущения:
- неуверенности, что надо продолжать говорить бывшим коллегам, а теперь своим подчиненным слова “пожалуйста” и “спасибо”, когда речь идет о работе;
- опасения, что всякое предложение “снизу” – это попытка подчиненного изменить условия сотрудничества в свою пользу;
- незнания, что делать со своим другом и бывшим коллегой, а теперь подчиненным, который решил на правах “приближенного” особо не напрягаться на работе.
Если вы познакомились с такими ощущениями, заняв начальственное кресло, то не подсказывала ли вам интуиция, что необходимо ликвидировать причины этих ощущений, иначе вскоре:
- вы услышите за спиной мнение подчиненных о вас как о невоспитанном человеке;
- никто из подчиненных не будет делать никаких предложений по работе, а своего ума вам может иногда и не хватать;
- друг-бездельник сядет вам на шею, и его пример помешает вам поднять других подчиненных на решение масштабных задач?
Если интуиция подавала такие сигналы, то согласились ли вы с ней, и приняли ли меры к ликвидации вредных ощущений и уж тем более их последствий? А ведь решение есть, и оно рядом! Это
чек-лист “20 заповедей начинающего босса, или Как не должен поступать начальник, чтобы не растерять свой авторитет”.
Чек-лист представляет собой и содержит:
— перечень обязательных ограничений в поведении руководителя;
— примеры неправильных управленческих действий;
— предупреждения в духе “что такое хорошо и что такое плохо” в отношениях с подчиненными.
Ознакомившись с чек-листом “20 заповедей…”, вы узнаете, что несут в себе такие установки, как:
- не равняй всех “под одну гребенку”;
- не лицемерь;
- не сохраняй короткую дистанцию и другие.
И ещё вы узнаете:
- как не потерять уважение и преданность сотрудников;
- как не подорвать стабильность атмосферы в коллективе;
- как не разрушить планы достижения подчиненными корпоративных и личных целей;
- как не уничтожить боевой дух компании.
Применяя творчески, ответственно и в полном объеме содержание чек-листа, вы;
- станете образцом деловой этики, житейской мудрости и корректности в отношении подчиненных;
- поднимите свой имидж босса на небывалую высоту;
- сможете вдохновлять подчиненных на решение самых сложных вопросов и выполнение самых напряженных планов.
И главное: вы забудете о терзаниях и сомнениях по поводу правильности своих поступков. К вам придут спокойствие и уравновешенность, столь необходимые каждому лидеру.
Так что? Хотите ли вы больше никогда “не давать маху” в присутствии подчиненных, а напротив, всегда быть для них бизнес-идолом? Если ваш ответ “Да!”, то жмите на кнопку «Скачать файл», расположенную под этим блоком текста, изучайте, скачивайте совершенно бесплатно чек-лист сегодня, чтобы уже завтра применять его полезности в каждой рабочей ситуации.
Всего один клик на кнопку «Скачать файл» – и ваш успех не заставит себя ждать!
P.S. Чек-лист навсегда останется у вас, и вы сможете обращаться к нему всякий раз, когда будете испытывать затруднения в принятии решения.
P.P.S. Вы станете более уверенным в себе человеком, а только за таким лидером идут люди и беспрекословно выполняют его приказы.
Видеокурс «Эффективный руководитель: как правильно строить деловые отношения с собственником компании»
Видеокурс для тех из вас, кто хочет:
— заслуженно стоять на верхних ступенях служебной лестницы;
— работать долго, результативно и с удовольствием;
— корректно командовать другими и не позволять помыкать собой.
Это не записанный тренинг (отснятое видео во время тренинга), это специально разработанный платный курс для вашего самостоятельного изучения темы, содержание которой образно можно определить как “секреты начальственного долголетия”.
Что есть в видеокурсе? Предельно сфокусированные на реальной пользе и практической применимости 7 видеоуроков продолжительностью в среднем 10 минут каждый. Чего нет в видеокурсе? Переливания из пустого в порожнее.
Видеокурс будет полезен:
- только что назначенным (нанятым) начальникам, а также работникам, официально (или по личным ощущениям) включенным в кадровый резерв компании (предприятия, организации, фирмы) и желающим получить верные представления об укладе отношений с собственниками бизнеса, узнать секреты “внутрикорпоративной кухни” для своего уверенного и, по возможности, долгого пребывания на руководящих постах;
- действующим наемным топ-менеджерам, генеральным и исполнительным директорам, для которых актуально сохранить свой сегодняшний уровень как можно дольше, а также повысить свою конкурентоспособность в компании, потому что молодые уже “наступают на пятки”;
- собственникам бизнеса для правильного выстраивания взаимодействия с наемными управляющими.
Видеокурс имеет ряд преимуществ над другими видами обучения:
- позволяет получить конкретную информацию узкой направленности, которую можно быстро и эффективно применить на практике;
- обеспечивает индивидуальный подход в преподавании, что способствует более быстрому и полному усвоению материала;
- если что-то непонятно, можно вернуться к материалу ещё раз;
- является одним из самых (если не самым) недорогих способов получения профессиональных знаний.
Вы, конечно, можете сказать, что сейчас в интернете очень много информации на любую тему, которую можно найти и посмотреть, не заплатив ни копейки (оплату за трафик в данном случае можно не считать). Зачем же, спросите вы, покупать этот обучающий курс и платить за то, что есть в бесплатном доступе? Вместо того, чтобы искать или ждать ответ на этот вопрос, спросите себя “А зачем вы в своё время купили стиральную машину-автомат?” Ответ очевиден – чтобы сэкономить время (можно ведь и руками постирать, но насколько это было бы дольше и энергозатратнее для вас). C видеокурсом –также. Главной целью, с которой создаётся обучающий курс – экономить время. . Те же, кто не хочет экономить своё время, могут открывать поиск и собирать по крупицам нужную им информацию по теме.
По сути видеокурс – это концентрированный опыт человека (автора и ведущего курса), который сначала его приобрел себе, затем изложил структурировано в своём курсе и делится им с заинтересованными людьми.
Платный видеокурс – это пошаговое сопровождение вас в применении определенной стратегии, которую автор выработал за свою многолетнюю практику, где он уже знает как и каких “граблей” можно избежать, тем самым экономя вам кучу времени и сил. Другими словами, автор в своём платном курсе продает вам свой опыт, а вы покупаете своё время для достижения нужного вам результата. Поэтому выбор всегда за вами – экономить время или деньги. Тут, как говорится, стоит оценить цель и насколько она оправдывает средства. И если вы действительно собираетесь “командовать парадом” в компании не один раз и не два, то наверняка сделаете выбор в пользу приобретения видеокурса всего за 500 рублей.
Покупка видеокурса, помимо прочего, даёт вам отличную возможность ближе познакомиться с его автором и сделать предварительные выводы о глубине его знания материала, манере говорить, уровне его грамотности, а также степени комфортности для вас воспринимать от автора интересующие вопросы.
Просмотрев данный платный видеокурс, вы узнаете:
- как выстраивать взаимоотношения с внешней общественностью компании;
- зачем ещё нужен бизнес-план;
- что является самой первой и самой большой проблемой сотрудничества владельца и наемного управляющего;
- почему вам надо действовать не только результативно, но и заметно;
- о чем надо спросить себя, отправляясь на доклад к собственнику бизнеса;
- как различить стук сердец преданных вам сотрудников и “стукачество” со стороны ваших недоброжелателей;
- и кое-что ещё, и кое-что другое.
Уже первый просмотр видеоматериала, как минимум, оградит вас от совершения ряда ошибок, на первый взгляд, незначительных, но имеющих далеко идущие последствия:
- вы почувствуете себя увереннее (но не самоувереннее) в ходе общения с отцами-основателями компании;
- сделаете несколько очень правильных, ценных для вашей карьеры шагов;
- укрепите свой профессиональный статус;
- отодвинете (хотя бы на какое-то время) неврастению, связанную с исполнением вами должности главного управляющего.
После n-ного просмотра видеокурса вы с удовлетворением отметите, что трудиться вам радостно, доходно и почетно.
Покупайте видеокурс всего за 500 рублей и совершенствуйте технику своего пребывания на позиции первого лица компании. Долгой и приятной вам работы!
P.S. Купив видеокурс всего один раз, вы можете обучаться по нему бесплатно столько, сколько захотите (а за повторные курсы в режиме оффлайн придется платить снова!).
P.P.S. Изучать тему видеокурса можно в любое удобное для вас время в любом удобном для вас месте. Всё, что вам нужно: компьютер, колонки (или наушники), внимание и сосредоточенность.
С уважением к вам и вашему делу, автор и ведущий видеокурса Валерий Шубин со следующими личными характеристиками:
- стаж работы на руководящих должностях (СЕО – в том числе) – более тридцати пяти лет;
- обладатель национального сертификата “Топ-менеджер Российской Федерации”;
- два высших образования;
- ученая степень кандидата наук;
- дипломированный бизнес-тренер;
- победитель конкурса бизнес-тренеров “СоАвтор Успеха” в номинации “Мастерство ведения тренинга”;
- автор публикаций в журналах “Управление в страховой компании”, “Компетенции”, “Профиль бизнеса”.
Справка в тему
Кнопка «Перевести», расположенная под этим блоком текста, позволит вам произвести фиксированную полную оплату видеокурса банковской картой
Заключение
Подводя итоги моего краткого анализа профессий, «проистекающих» из популярных у выпускников колледжей и университетов по менеджменту направлений человеческой деятельности, и поисков ответа на вопрос «кем работать после менеджмента», стоит заметить, что правильным будет отвечать на такой вопрос не только в плане «кем работать», но еще и «как работать».
В статье я показал особенности профессий, где чаще реализуются менеджеры, перечислил личные качества, необходимые менеджерам для успешной работы в этих профессиях, привел вероятные предложения в адрес управленцев разного уровня по зарплате.
Отвечая на придуманную, но тем не менее актуальную часть вопроса «как работать», я бы сказал так: работать надо только с прицелом на позицию топ-менеджера; иначе не за чем в менеджмент и ходить.
Делитесь своими мыслями по этому поводу в социальных сетях. Комментируйте статью прямо на сайте. Я всегда в вашем распоряжении с тем, что знаю и умею.
